Para empresas y organizaciones

Equipos que se escuchan resuelven mejor.

Mediación de conflictos y capacitación en comunicación no violenta para líderes y equipos que quieren trabajar con más conexión y menos desgaste.

Agendar una reunión

¿Te suena familiar?

Los conflictos en un equipo casi nunca son de una sola persona. Suelen ser necesidades que nadie está nombrando.

Conflictos entre personas o áreas que frenan el trabajo
Reuniones tensas, o reuniones donde nadie dice lo que piensa
Líderes que dan indicaciones pero no logran conectar con su equipo
Desgaste y rotación por el clima de trabajo

Servicios

Cómo puedo ayudar a tu equipo

Mediación de conflictos

Acompaño a las partes de un conflicto a escucharse y llegar a acuerdos que todos puedan sostener, antes de que el problema escale.

Capacitación en comunicación no violenta

Talleres prácticos para que el equipo aprenda a expresar lo que necesita, hacer pedidos claros y escuchar sin ponerse a la defensiva.

Liderazgo consciente

Acompañamiento a líderes para conducir con escucha, límites claros y empatía, y lograr equipos más conectados y comprometidos.

Cómo trabajamos

Una propuesta a la medida de tu equipo

Paso 1
Platicamos
Una primera reunión para entender qué está pasando en tu equipo y qué necesitan.
Paso 2
Propuesta a medida
Te propongo un formato, una duración y una modalidad pensados para tu organización.
Paso 3
Trabajo y seguimiento
Implementamos y revisamos juntos los avances, para que el cambio se sostenga.

Preguntas de empresas

¿Qué es la comunicación no violenta?

Es una forma de comunicarnos, propuesta por Marshall Rosenberg, que pone el foco en las necesidades detrás de lo que decimos. En un equipo se traduce en conversaciones más claras, menos malentendidos y conflictos que se resuelven en lugar de acumularse.

¿Trabajas en línea o presencial?

Lo definimos según tu equipo y su ubicación. Lo vemos en la primera reunión.

¿Cuánto cuesta?

Cada propuesta se arma según el tamaño del equipo, el formato y la duración. Después de la primera reunión te envío una propuesta concreta.

¿Lo platicamos para tu equipo?

Cuéntame qué está pasando y te propongo cómo podemos trabajarlo.